人材育成方針
社会福祉法人の役割を理解し、真の社会福祉の担い手として次の時代の期待に応えられる法人となるための基盤づくりを協働できる人材と、関係機関や地域の人たちとともに連携し、地域の課題に基づいた地域共生社会づくりのための公益的活動に取組み、法人の使命を果たすことに喜びを見いだし、法人ともに成長していく人材を育成します。
① 福祉サービスの基本理念や倫理を土台とし、「専門的」な知識と技術の習得と向上を目指し、
利用者の自立支援とQOL(生活の質)の向上を担うことができる支援者の育成。
② 法人内に留まらず他職種の連携を密とし、良質なサービスを提供するためのネットワーク
構築と、チームケアの一員として求められる「組織性」を理解し実践できる人材の育成。
③ 日常のサービス実践や職務遂行に必要とされる3つの能力、
１．「やる気」を支える『価値観・態度』
２．「わかる」を支える『知識・情報』
３．「できる」を支える『技術・技能』】
を理解し、適切な行動を実践することに繋げられる人材の育成。
実践行動を支える３つの能力
１．価値観・態度 - Attitude - 「やる気」
支援に関する考え方、価値観、倫理観
情緒的、主観的な思い、気持ち、意欲や意思
職務や支援活動に価値を認め「やる気になる」こと
２.知識・情報 - Knouledge - 「わかる」
支援活動に関する基礎的な知識や情報
問題解決場面で必要となる実践的な知識や情報
職務や支援活動の意味や進め方が「わかる」こと
３．技術・技能 - Skill・Art - 「できる」
実務的な技術・技能、問題解決に役立つノウハウや知恵
身についている思考や行動のパターン
職務や支援活動を、一定の基準に即して「できる」こと
skill-スキル-
①『当たり前』ができる人
挨拶をする、謝る、感謝を伝える。法律を守る、社会的ルール・マナーを守る、法人規則を守る。学歴や資格や経験にかかわらず、社会人としての基本となる『当たり前』が大切です。当たり前のことを当たり前にすることを私たちは大事にします。＊『当たり前』は、社会人基礎力とします。
『当たり前』が地盤であり、私たちはその上に立ちます。この地盤は、自分だけのスペースにあるものではなく、職員全員の足元にあります。その上で、チーム意識を高め、組織をより活性化させ、個のパフォーマンスを発揮できる人材を育成します。
②人の話を聴ける人
人は第一印象で好き、嫌いを決めてしまい相手の話の中身を聴いていないことがあります。自分の気持ちを一旦横に置いて、まずは、目の前の人の話をじっくり聴く。その言葉や行動からその人の背景や思いを理解することができる人が、人の話を聴ける人だと考えます。
対人支援において、コミュニケーション能力と傾聴スキルが不可欠です。このスキルは知識と体験によって向上し、自分自身を振り返る技術も身に付きます。客観的な視座に立ち多角的な視点を持つことができる人材を育成します。
spirits-スピリッツ-
①社会福祉法人が果たすべき役割に共感する人
社会福祉法人の使命、経営の原則、社会の中での位置づけを理解し、信頼性の高い法人経営を協働できる人。
社会福祉法人の職員として法令遵守を前提とし、社会福祉法人の存在意義を理解し、社会的な役割、公益的な活動を通して地域共生社会への実現のために、ともに成長する人材を育成します。
②対人支援の意義を理解し実践できる人
対人支援の意義を理解し、自己研鑽に励み、支援技術向上のため各種資格取得を目指しチャレンジする人。
対人支援の意義を理解するには、「個人の尊厳」と「基本的人権」についての理解を深めることが大切です。知識だけに頼らず、常に自己研鑽に励み、学ぶことで技術や技能の向上と実践に活かすことのできる人材を育成します。
職場のこだわり
１.理念に基づいて行動する
２.「キレイ」は、仕事の基本
３.いつでも、明るく！元気で！ありがとう！
４.支援は、常にチーム力！
５.プラスαで、つなぐ連携！
６.常にプラス思考、それが最高！
管理運営チーム
わたしたち以外に常時38名のスタッフが運営を担っています。
泰山えみ
施設長
大原正三
副施設長兼
サービス管理責任者
福山博仁
グループホーム南風
サービス管理責任者